百度成携程第一大股东 OTA进入寡头时代

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2014年,没办法 投不了,不到想不到!

2015年,没办法 合不了,不到想不到!

这,倘若近两年互联网背景公司的真实写照,在线旅游企业自然倘若例外。

BAT玩儿三国?

一刚结束了了了了,笔者想看 亲戚大伙儿圈在传携程把传去哪儿给收购了,从各方的初步反馈来看,可信度非常高,心里不由得一震:James太历害了,手笔大伙儿说没办法 大:这才刚花了4亿美元控股昔日双雄之一的艺龙不到7天 ——详见笔者当时撰文《携程战略投资艺龙:都没猜到的结局》,便把多次搞得此人 “脱光”的去哪儿给搞定了,笔者早就盘点了一下James的套路:2013年玩的是10亿以下的买卖,2014年玩的是10亿以上的买卖,而到了2015年就更猛了,上7天 玩几十亿的买卖,仅仅7天 后,便做起了几百亿的买卖,没办法 风格,大伙儿说与当初和他一同创办携程的沈南鹏(现中国红杉资本负责人)有得一拼。 笔者在脑子里没办法 快的转了一下,除了BAT, 看来非得老是出显1个 第四极”X”。

但日后通过公开证实的报告,发现清况 并是否 笔者想的那样——百度通过将拥有的去哪儿股票置加带携程增发股票,每股去哪儿ADS可转加带0.72十个 携程ADS,交易完成后,百度将拥有约25%的携程总投票权与2席董事席位(公司共8席),携程将拥有约45%的去哪儿总投票权与4席董事席位(公司共9席);否则携程成为去哪儿的最大股东。

正如最近流传的那样,世界终究是BAT的!

去哪儿的倔强

笔者完整的见证了去哪儿整个的发展历程,还记得最初在60 5年左右访问去哪儿时,还以为走的是英文酒店比价的路子,但日后去哪儿靠“机票比价”搜索平台这个 把刷子成功的实现了麻雀变凤凰,里边的故事就比较简单了,在2011年获得百度控股投资后仍保持了业务的快速增长,我着实亏了不少钱,但也我我着实给市场的竞争对手怪怪的是携程造成了不小的压力:比如机票业务实现了超越,酒店业务实现了快速增长….

也正是可能去哪儿的下行速率 ,携程我我着实从2011年百度还没办法 投资时便刚结束了了了了了接洽,但每每传出消息后,多次以双方的敲定 敲定 结局,但始终双方老是没办法 放弃接触,这身前的推手百度自然功不可没,但同样关键的是,去哪儿在2015年中成功拿到了银湖5亿美元的投资,这大伙儿说倘若半路杀出的成“咬金”,这个 方面提升了去哪儿的估值,一方面出理 了弹药短缺的燃眉之急,最终,不差钱的携程为此买了单。

携程的回归?

没办法 ,百度通过交易获得携程25%的股权究竟是好事还是坏事呢?笔者调研了一下,相当一偏离 人挂并不欢迎的态度,像诸如“携天下”、“垄断”、“没意思”等相关的表述具有相当的代表性,而做为资源方的航空公司、酒店、景区等自然也是深度警觉,一家独大的携程即有可能让行业竞争不再惨烈,是否 可能让行业惨烈到难以承受。

言归正传,笔者我我着实想讨论的是携程的股权形态学 。根据网络资料,携程目前的主要股权基本由外资基金把持但最高不超过14%,核心团队的股权之和倘若到10%(如 James不到1个 点)。但可能百度介入携程,一方面极大提升了中资背景的股权额,此人 面也实现了更高程度的股权集中。对于笔者看来,服务上亿人的第一旅游品牌还是掌握在BAT身前。

去携合并带来什么影响?

首先,双方长期以来掐架,看热闹的基本都还并能歇歇了,携程与去哪儿可能打来打去成了一家人;其次,去哪儿主导的许多投资项目可能面临重新评估;再次,携程将获得百度在流量上的巨大支持。

最后,百度、携程与去哪儿的三方勾兑绝对算得上是中国在线旅游史上最大的手笔,这标志着OTA已进入寡头经营时代,日后倘若没办法 BAT背景或是江湖大鳄的站台,还真不好说是OTA的主要玩家。